Utbildningen Diplomerad Företagsledare är framtagen för dig som vill ta nästa steg i din karriär och utvecklas i rollen som företagsledare. Kursen riktar sig till personer som redan leder verksamheter, ingår i en ledningsgrupp eller är på väg in i en sådan position. Under utbildningen får du modeller, metoder och strategiska verktyg som hjälper dig att driva, utveckla och stärka företagets konkurrenskraft.

Programmet löper över ett år och omfattar 21 utbildningsdagar, fördelat på tvådagarspass vid tio tillfällen. Upplägget gör det möjligt att läsa samtidigt som du arbetar i din ordinarie roll. Genom hela programmet arbetar du även med ett ledningsprojekt där teorin omsätts direkt i praktiken.

Kursmål

Efter avslutad utbildning ska deltagaren:

• Ha en helhetsförståelse för företagsledning, affärsutveckling och ekonomisk analys
• Kunna ta ansvar för strategiska beslut och affärsplanering
• Kunna utveckla verksamheter, affärer, varumärke och organisation
• Behärska verktyg för ledarskap, konflikthantering och kommunikation
• Kunna driva förändringsarbete och leda effektiva ledningsgrupper
• Ha fördjupad kompetens inom ekonomi, verksamhetsstyrning, HR och företagskultur
• Kunna analysera marknader, identifiera möjligheter och positionera företaget strategiskt
• Förstå styrelsearbete, governance och internationella expansioner

Målgrupp

Utbildningen passar dig som:

• Är företagsledare, VD, platschef eller del av en ledningsgrupp
• Ansvarar för affärer, strategi, personal eller företagets utveckling
• Är på väg in i en ledande roll och vill bygga en stabil kompetensgrund
• Vill utveckla sitt ledarskap, sin affärsförståelse och sin operativa förmåga

Förkunskaper

Inga formella krav — men du bör ha ledande eller affärsrelaterat ansvar i din nuvarande roll eller vara på väg in i en sådan funktion.

Programinnehåll – 21 dagar i tio moduler

Dag 1–3 – Företagsledning och affärsansvar

Fokus på ledarrollen, företagets syfte, affärsansvar och hur ledningen driver verksamheten framåt. Du påbörjar ditt ledningsprojekt som följer hela utbildningen.

Dag 4–5 – Strategisk inriktning och företagsekonomisk analys

Helhetssyn på företagets affärer, marknader, visioner och mål. Vi fördjupar oss i etik, värderingar och affärsutveckling.

Ekonomisk analys behandlas genom nyckeltal, rapporttolkning och ett företagsspel som skapar ekonomisk fingertoppskänsla.

Dag 6–7 – Affärsutveckling och ledarrollen

Hur affärer utvecklas, skapas och positioneras på marknaden. Varumärkets betydelse och arbete med brand management.

Ledarskapsdel med fokus på motivation, beslutsfattande, prioritering och riskanalys.

Dag 8–9 – Affärsstrategi, marknadskommunikation & finansiell styrning

Fördjupning i affärsstrategi, konkurrensfördelar och marknadsposition.

Marknadskommunikation, PR och CSR som strategiska verktyg.

Finansiell styrning, balansräkning och ekonomiska beslutsunderlag för ledning och ägare.

Dag 10–11 – Personligt ledarskap och organisation

Fördjupning i personligt ledarskap, självinsikt, beteenden och motivationsfaktorer.

Konflikthantering, förhandling och kommunikation.

Hur ledare skapar trygghet, energi och tillväxt hos både individer och grupper.

Dag 12–13 – Företagskultur och HR

Företagskultur som strategisk framgångsfaktor.

Hur ledningen formar värdegrund, policys och arbetssätt.

Talent management, arbetsrättsliga grunder och organisatorisk utveckling.

Dag 14–15 – Verksamhetsstyrning, värdering & förvärv

Ständig förbättring, processarbete och förändringsledning.

Företagsvärdering, strukturering av organisation och strategisk ekonomisk förståelse.

Hur man driver effektivitet i en snabbt föränderlig omvärld.

Dag 16–17 – Ledningsgrupper och operativ styrning

Bygga och leda effektiva ledningsgrupper.

Roller, ansvarsfördelning, samarbeten och operativ styrning.

Praktiska modeller för att driva vardagseffektivitet och förändringsprocesser.

Dag 18–19 – Internationalisering och styrelsearbete

Strategi för internationell expansion och globalt affärsklimat.

Kulturella skillnader, etableringsmodeller och risker.

Styrelsens roll, ansvar och samarbete med företagsledningen.

Dag 20–21 – Företagsledning nu och i framtiden – slutrapport

Slutrapportering av ledningsprojektet.

Reflektion kring personlig utveckling, ledningsansvar, strategiskt tänkande och framtida utmaningar.

Sammanfattning av hela utbildningens verktygslåda för att leda och utveckla företag långsiktigt.